方案简介

     依托全球领S/4HANA 数字化核心平台，从信息化建设总体架构出发，为企业管理信息系统、业务框架战略、业务流程规范化等提供咨询服务和以ERP为核心的咨询服务整体解决方案。

     通过完善的项目管理机制，经验丰富的实施管理团队来确保项目实施及稳定运行。

通过人力资源管控方案，加强人力资源计划与控制。

实现报表报价、合同、收入等市场开发业务的过程化支撑。

建立统一的物资供应链管理系统，加强采购集团管控，降低采购成本，提升市场竞争力。

建立以业务为驱动的集成账务处理，实现业务与账务的一体化集成。

实现成本精细化管理，强化基于业务对象的成本控制、建立业务驱动的成本核算模式。

集约化的设备管理，实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体系。

实现装备制造的事前计划、事中控制和事后分析，规范装备制造的业务操作和核算标准。

咨询

SAP实施

中国石化、炼化工程、国网电商、英大传媒、国家能源集团、河北安全实业、岳阳纸业、天原集团等

有效支持一体化管理和集团化管控。

提升企业经营管理的精细化水平。

加强知识的传承和共享。

促进业务流程梳理、优化、规范和固化。

促进资源的共享和优化配置。