SCHEME INTRODUCTION
方案简介
方案简介
依靠丰富的人力外包服务经验、实力雄厚的顾问团队、诚实守信的经营理念，竭诚为客户提供优质人力外包服务，优化项目人力资源，降低项目人力成本，化解项目用人风险。 铭创未来以“客户价值实现、项目高质交付、人员优质服务”为目标，提供一套完整的人力资源外包机制，保障客户的需求能够得到及时的响应；通过铭创未来人力外包协同平台，实现需求管理、人员招聘、面试筛选、入场及培训、顾问工作情况跟踪、项目进展情况跟踪及顾问离场的全闭环管理业务链，全程协助解决人力外包发生的所有问题，提高服务效率和质量。
Five Advantages of Outsourcing
人力外协五大优势
经验丰富的复合型队伍
组建了一支强大的复合型的队伍，培养了一批资深的咨询服务人才，拥有数十位化工行业专家和近二百名具有丰富能源行业实施经验的顾问。可以提供全面、完整、准确的信息化建设解决方案。 铭创未来技术领域宽泛，涉及ERP、BI、.Net、Java、C、C++、UE/UI、SOA集成、实时数据库、大数据分析、Android 、IOS、FLEXFlash 、RFID等，并持续跟踪前沿技术，如云计算、物联网、虚拟化等。成熟的人力资源“孵化池”
铭创未来依托自身具有行业自主研发项目实施优势，建立了人力资源“孵化池”。咨询、开发、实施顾问在自有项目中孵化，为人力派遣业务保驾护航。完善的外包人员跟踪服务
建立派人员管理制度，并由专人负责跟踪管理，重点关注在项目的工作情况及成长情况，定期与员工和项目经理沟通，保障客户项目有效执行。全面的外包人员绩效考核
建立包顾问绩效考核机制，绩效考核分为半年考核和年终考核两次。绩效考核模型从多个维度进行设计，包括个人自我评定、部门经理考核、综合部考核、项目经理评定。绩效考核结果与外包顾问年终绩效奖金挂钩，并作为年终评优参考依据。特有的外包人员培训体系
建立外包顾问培训机制，培训分为定期和不定期两种模式，定期模式由公司统一组织，聘请外部或内部专家进行培训；不定期模式根据员工的需求组织专场培训。培训内容分为IT技术培训、客户业务培训、项目管理培训、沟通技巧培训等。Ten Guarantees For Human Resource Outsourcing
人力外协保障十大措施
针对客户制定人力资源供应计划
提前储备人员，建立合理的顾问供应计划，定位岗位需求、技术要求、专业要求等，分层次分批次推荐。优先提供内部优秀资源，保障顾问的供应效率。人力资源支撑团队
成立了领导小组、服务外包PMO、事业部、业务单元一体化项目群管理组织架构，保障客户人力外包服务高质高效执行。体系和流程
通制定详细的服务体系和流程，形成需求响应、顾问（入/离场）跟踪、顾问考核、商务结算全闭环管理，为客户力外包服务提供保障。招聘体系
设定专职招聘团队，招聘专员具有多年招聘经验，拥有上万份简历，对重点人员采取定时跟踪，随时掌握核心顾问项目动态。通过设立伯乐奖，鼓励员工随时推荐顾问资源，形成了良性的内外部推荐机制。面试管理
铭创未来招聘的顾问，都需要先进行内部面试，对简历质量、顾问技术水平、顾问综合能力、顾问职业素养四方面进行筛选，有效保障提交到客户简历的质量。人员补充及更换
铭创未来拥有独特的“人力资源池”，通过自己的研发和实施队伍，人力外包顾问和内部自主项目顾问可以合理调配、转换。当客户有需求时，优先从顾问资源池中选派优秀顾问推荐，当人力外包顾问离场后，优先放在内部资源池，参与内部项目建设工作。人员准入制度
严格依据客户采购流程，按照需求要求及对应级别相应推荐顾问资源，经面试合格后，按照规定的时间进入项目工作。人员退出制度
项目建设过程中，如有人员退出，铭创未来需提前向客户提出申请，经过同意后，按客户要求完成相关工作和物品交接工作，方可办理离场手续。人员调整制度
如顾问不能达到项目要求，铭创未来将在收到通知后，推选最优资源5个工作日内完成调换，并按客户要求完成相关工作和物品交接工作。应急保障
铭创未来设立人力外包服务的项目群管理组织架构，由公司一把手牵头，综合部和事业部全权负责外包服务管理，制定详细的应急预案。保障顾问在发生项目中发生重大问题时，启动应急流程，及时跟踪和解决，避免对项目工作的影响。